Ларри Стаут Управление Персоналом Pdf
Управление персоналом. Настольная книга менеджера. Год выпуска: 2006 Автор: Стаут Л. Жанр: Настольная книга менеджера. Издательство: Добрая книга ISBN: 5-98124-045-8 Формат: DjVu Качество: OCR без ошибок Количество страниц: 536 Язык: Русский Описание: Эта книга — наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это — настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения.
Стаут Ларри: Управление персоналом. Настольная книга. Что такое управление персоналом? Стаут Ларри — «Управление персоналом. Настольная книга менеджера» (скачать). Управление персоналом? Менеджера / Ларри Стаут в форматах DjVu, PDF. Настольная книга менеджера. Купить книгу, читать рецензии. Это не учебник; это - настольная.
Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Голубая глина инструкция по применению. Название: Управление персоналом - Настольная книга менеджера. Автор: Стаут Л.
Ларри Стаут Управление Персоналом Pdf Скачать Бесплатно
Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
В каждой крупной компании все аспекты деятельности распределены между соответствующими подразделениями. Научно-исследовательский отдел занимается разработкой новых продуктов, конкурентоспособных на рынке.
Производственный отдел выпускает их в необходимых количествах для продажи. Отдел контроля качества обеспечивает соответствие продукта стандартам, установленным рынком, государственными органами и отраслью в целом. Подразделение дистрибуции осуществляет распределение продукции по каналам сбыта. Отдел маркетинга формирует образ продукции, привлекательный для ло-купателей. И во всех этих подразделениях работают люди, а люди — сфера ответственности подразделения по управлению персоналом (HR). Задача подразделения по управлению персоналом — обеспечить необходимыми кадрами все отделы компании, обучить персонал выполнять свои обязанности наилучшим образом и мотивировать каждого сотрудника наиболее полно использовать свои способности ради достижения целей организации.
Ларри Стаут Управление Персоналом Pdf
СОДЕРЖАНИЕ Что такое управление персоналом? 6 Внутренняя среда организации 42 Основные положения теории менеджмента 74 Делегирование полномочий и принятие решений 101 Отбор персонала 128 Ориентация новых сотрудников 168 Мотивация персонала 197 Системы компенсации и стимулирования 229 Управление проблемными сотрудниками 267 Эффективные коммуникации 306 Создание эффективной команды 343 Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент 373 Управление изменениями 405 Обучение и обучающаяся организация 436 Развитие персонала 467 Развитие лидерства 504 Об авторе 534.